La gerencia estrategia, es un proceso apasionado que permite a una organización ser pro-activa en vez de reactiva en la formulación de su futuro, a través de estrategias que influyen la identificación de las debilidades y fortalezas internas así como también la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma.
2) Principales necesidades que atiende la Gerencia Estratégica y de la cual radica su importancia
Radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, ¿El Porque están allí? y ¿A quien le sirven?, los valores bajo los cuales deben funcionar y evaluar la dirección en la que avanza para determinar.
3) Beneficios de una empresa al plantearse y decidir sus estrategias
BENEFICIOS:
- Permite que una organización este bien capacitada de influir de este modo algún control sobre destino
- Evita la difusión de una empresa, influye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión mas clara de las resoluciones Desempeño/Resistencia
- Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades aun las quiebras
- Permite a una organizacion aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenzas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas
- Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo
Estrategia: Es el conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de crecimiento a la empresa.
Estratega: Son aquellos gerentes de departamento responsable del éxito o fracaso de una empresa, es decir personas que difieren actitudes por la rentabilidad por el largo plazo y estilo gerencial.
SUS DIFERENCIAS:
- La Estratega son ejecutivos, jefes y presidentes. Es decir que el el mayor propietario.
- La Estrategia son metas, política, capacidad gerencial, sus fortalezas y oportunidades para crecer.
¿Que son Objetivo y Metas?
Objetivos: Resultados a largo plazo que una organización aspira lograr a través de su misión básica. Los objetivos deben ser: Medibles, Razonables, Claros y Estimulantes.
Objetivos: Resultados a largo plazo que una organización aspira lograr a través de su misión básica. Los objetivos deben ser: Medibles, Razonables, Claros y Estimulantes.
Metas: Son puntos de referencia de las organizaciones para alcanzar los objetivos a un plazo mas largo y medibles cuantitativos y a su vez coherentes. Los cuales deben ser agrupados y con nivel empresarial.
SUS DIFERENCIAS:
- Los Objetivos son mayormente representados a largo plazo
- Las Metas que son punto de referencia o aspiraciones de la empresa
¿Que es Formulación de la Misión y Formulación de la Visión?
Formulación de la Misión: Hace énfasis a la proyección y alcance de las operaciones de una empresa u organización mostrando asi las principales características del producto o servicio que se brinde a la clientela y solventando sus necesidades como consumidores.
Formulación de la Visión: Su principal objetivo es evaluar las posibilidades futuras y superar el alcance de su finalidad de llegar a un punto especifico.
SUS DIFERENCIAS:
- La Misión es hacia donde quiere llegar la empresa
- La Visión es superar sus expectativas y alcanzar el éxito
¿Que son Las Fortalezas Internas y Las oportunidades Externas?
Fortalezas Internas: Se dan a través de la autoevaluacion en una empresa, para así hallar las debilidades y fortalecerlas con el trabajo en equipo.
Oportunidades Externas: Son las tendencias competitivas que tiene una empresa u organización con otra empresa, así como también las oportunidades fuera de la empres, tales como, Una firma importante que podrían beneficiar a la organización en el futuro.
SUS DIFERENCIAS:
- Las Fortalezas Internas son las actividades que se dan especialmente bien dentro de la empresa
- Las Oportunidades Externas son las posibilidades que tiene la empresa fuera de su campo
¿Que son Las Debilidades Internas y Las Amenzas Externas?
Debilidades Internas: Son las que impiden que la empresa u organización mejore y tenga un mayor rendimiento. Una empresa debe tratar de seguir estrategias que mejoren efectivamente sus debilidades internas.
Amenazas Externas: Se trata de las actividades que son dañinas para la empresa al salir hacia el publico.
SUS DIFERENCIAS:
- Las Debilidades Internas son aquellos puntos claves dentro de la empresa que no permite tener un buen rendimiento laboral
- Las Amenazas Externas son los riesgos que puede correr la empresa al salir de su campo y tener un trato con la atención al publico
UN VÍDEO QUE HABLA ACERCA DE LOS CONCEPTOS MAS IMPORTANTES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA DEL DOCTOR FELIZ MATIZ
